- 生産(chǎn)質(zhì)量 -
公(gōng)司擁有(yǒu)多(duō)條國(guó)際領先的全自動智能(néng)生産(chǎn)線(xiàn),主要設備采用(yòng)國(guó)内知名(míng)制造商(shāng)牧羊集團和國(guó)際飼料高端設備廠商(shāng)瑞士布勒飼料生産(chǎn)設備
國(guó)際領先的全自動智能(néng)生産(chǎn)線(xiàn)
生産(chǎn)工(gōng)藝采用(yòng)先粉碎後混合的加工(gōng)方式,各工(gōng)段全部實現PLC自動控制
公(gōng)司擁有(yǒu)多(duō)條國(guó)際領先的全自動智能(néng)生産(chǎn)線(xiàn),主要設備采用(yòng)國(guó)内知名(míng)制造商(shāng)牧羊集團和國(guó)際飼料高端設備廠商(shāng)瑞士布勒飼料生産(chǎn)設備。生産(chǎn)工(gōng)藝采用(yòng)先粉碎後混合的加工(gōng)方式,各工(gōng)段全部實現PLC自動控制。生産(chǎn)加工(gōng)過程通過中(zhōng)央控制室由電(diàn)腦進行配料和組織生産(chǎn),公(gōng)司的高檔乳豬料生産(chǎn)線(xiàn)采用(yòng)國(guó)内領先的超微粉 + 專線(xiàn)全膨化生産(chǎn)工(gōng)藝,專線(xiàn)全膨化生産(chǎn)工(gōng)藝經一次配合後進行全膨化加工(gōng),乳豬采食消化好,生長(cháng)快,真正實現了“無抗”的替代。
公(gōng)司近幾年不斷加大智能(néng)化設備應用(yòng)及信息化建設,通過生産(chǎn)管理(lǐ)平台開發,實現管理(lǐ)數據與ERP的互聯互通。通過應用(yòng)了日本芯片機器人,實現了包裝(zhuāng)作(zuò)業自動化;通過應用(yòng)機器人碼垛、應用(yòng)裝(zhuāng)車(chē)平台,實現了裝(zhuāng)車(chē)自動化;通過全智能(néng)散機料裝(zhuāng)車(chē)系統進行改造,實現在線(xiàn)生産(chǎn),在線(xiàn)裝(zhuāng)車(chē),操作(zuò)無人化。應用(yòng)手機APP實現自動化生産(chǎn)管理(lǐ),提升一線(xiàn)員工(gōng)的作(zuò)業效率。通過應用(yòng)物(wù)料盤點系統和在線(xiàn)檢測系統,實現車(chē)間智能(néng)化與信息化的融合,生産(chǎn)加工(gōng)與信息互通的融合。
公(gōng)司擁有(yǒu)完善的生産(chǎn)管理(lǐ)體(tǐ)系,通過精(jīng)益生産(chǎn)管理(lǐ),不斷提升管理(lǐ)水平,生産(chǎn)效能(néng)不斷提升、生産(chǎn)成本及人均作(zuò)業效率處于行業領先水平。公(gōng)司與廠家合作(zuò)開發的MES管理(lǐ)平台對生産(chǎn)能(néng)耗指标、生産(chǎn)效率指标、産(chǎn)品質(zhì)量控制在工(gōng)控機實時統計彙總并與ERP對接,實現成本精(jīng)準管控。
公(gōng)司重視生産(chǎn)團隊管理(lǐ)和人才建設,聘請行業專家定期對員工(gōng)進行專業技(jì )能(néng)培訓,通過師徒制、競聘路演不斷培養員工(gōng)成長(cháng)。通過創新(xīn)評價體(tǐ)系,不斷挖掘員工(gōng)智慧,對優秀的創新(xīn)方案進行激勵,并在年度對優秀的生産(chǎn)團隊進行獎勵。
集團以農業部《飼料質(zhì)量安(ān)全管理(lǐ)規範》為(wèi)基石,以PDCA的質(zhì)量管理(lǐ)理(lǐ)念為(wèi)工(gōng)具(jù)
多(duō)年來堅持“一票否決權”的質(zhì)量管理(lǐ)理(lǐ)念,并持續不斷更新(xīn)質(zhì)量管理(lǐ)方法
先後獲得“農業産(chǎn)業化國(guó)家重點龍頭企業”、“全國(guó)三十強飼料企業”、“優秀創新(xīn)型飼料企業”等榮譽
集團以農業部《飼料質(zhì)量安(ān)全管理(lǐ)規範》為(wèi)基石,以PDCA的質(zhì)量管理(lǐ)理(lǐ)念為(wèi)工(gōng)具(jù),結合企業自身情況和行業發展,構建企業全面質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系。早在2006年就已經導入ISO質(zhì)量管理(lǐ)和食品安(ān)全管理(lǐ)雙體(tǐ)系認證, 2015年成為(wèi)第一批通過國(guó)家級飼料質(zhì)量安(ān)全管理(lǐ)規範的示範企業,多(duō)年來堅持“一票否決權”的質(zhì)量管理(lǐ)理(lǐ)念,并持續不斷更新(xīn)質(zhì)量管理(lǐ)方法。
主要質(zhì)量管理(lǐ)理(lǐ)念及方法
1.品控前移式原料采購(gòu)模式
2.質(zhì)量一票否決專屬授權;
3.CCP點全過程監控方法;
4.産(chǎn)品身份證式可(kě)追溯體(tǐ)系;
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